В США объем продаж посредством вендинга более скромный по сравнению с Японией

По данным маркетингового исследования РБК.Research «Российский и мировой рынок вендинга 2013: торговые автоматы и оборудование», в стоимостной структуре продаж через вендинговые аппараты в США лидируют холодные напитки. На их долю приходится порядка 31% всех продаж. Еда, приготовленная вручную, занимает 28% вендинговых продаж. Далее следуют снеки (21%). А вот кофе занимает всего лишь 6,3% в общем объеме продаж.


Статистика показывает, что большинство американских операторов вендинга — малые и средние предприниматели. Этот вид бизнеса очень привлекателен для начинающих предпринимателей тем, что в подавляющем большинстве компаний кадровый состав представлен самим владельцем или минимумом наемного персонала. Из общей массы только 9% компаний имели более 20 сотрудников, в то время как 52% компаний — пять и менее наемных работников. Доля тех, кто вел бизнес, опираясь на собственные силы — 16%.


Источник: marketing.rbc.ru

Власти Москвы не верят в успех уличного вендинга

Скептически отозвался о вендинге — торговле из автоматов — на встрече с жителями Зеленограда руководитель столичного департамента торговли и услуг Алексей Немерюк. При этом сам департамент и начал продвигать этот проект в конце прошлого года. «Думаю, в ближайшие годы он не принесет успеха, в частности, из-за того, что наш климат не позволяет реализовывать продукцию», сказал Немерюк. Кроме того, актуальна проблема вандализма и «некое навязывание количества мест». Представленные департаменту «Ассоциацией вендинговой торговли» автоматы не готовы для использования в городе.

Ранее «сверху» спустили указание: определить в каждом округе места для размещения торговых автоматов и их ассортимент. В Зеленограде предложили поставить более ста автоматов и инициировали обсуждение с жителями через районные управы. 66% опрошенных читателей Zelenograd.ru не собираются пользоваться уличными торговыми автоматами в предложенных местах.

Неоднозначно и отношение властей к различным павильонам и палаткам, тем более в Зеленограде, по статистике, жители вполне обеспечены торговыми точками — почти 700 квадратных метров торговых площадей на тысячу жителей (больше только в Центральном округе Москвы). Для сравнения, в некоторых районах Восточного округа этот коэффициент составляет 150 кв. метров. Всего в Зеленограде работает около 600 предприятий розничной торговли.

С торговыми павильонами в их нынешнем виде тоже проблемы. «Многих не устраивают цены, ассортимент и условия реализации», — отметил Немерюк. Палатки уйдут, в будущем акцент сделают на стационарных магазинах с нормальными санитарными условиями. «Палаточникам» и самим становится невыгодно торговать: с начала года запретили продавать по ночам алкоголь (а это до 70% дохода предпринимателя), а с 1 ноября требования к продаже спиртного ужесточились — изменился формат представления декларации об объёме розничной продажи алкоголя.

Между тем, окружная администрация будет просить Октябрьскую железную дорогу вернуть торговые павильоны на площадь около станции Крюково. По словам префекта, востребована продажа воды и оплата мобильной связи.

Источник: zelenograd.ru

Торговые автоматы могут принести в бюджет Москвы свыше 4 млрд руб в год

Новые торговые аппараты установят на улицах Москвы в течение года, в некоторых местах — вместо торговых киосков, сообщил журналистам исполняющий обязанности руководителя столичного департамента торговли и услуг Алексей Немерюк. «Мы посмотрели образцы, которые представили предприниматели, в том числе и уличные. В настоящее время в Москве установлено порядка 20 тысяч автоматов, в основном они предназначены для помещений или охраняемых территорий. Здесь же есть аппараты, которые хорошо себя зарекомендовали именно в уличных условиях. В ближайший год, когда будет сформирована схема дислокации для размещения таких торговых машин, они появятся на улицах города и где-то собой заменят киоски и павильоны», — сказал Немерюк. Он также отметил, что затраты на содержание такого автомата гораздо ниже, чем киоска, соответственно, издержки ниже, а прибыль у предпринимателя больше.

Такие автоматы могут быть размещены на территории транспортно-пересадочных узлов, а также на территориях вокзалов, метро и в подземных переходах.

Первые торговые автоматы появятся в вестибюлях московского метро в этом году, сообщил РИА Новости и.о. заммэра по вопросам экономической политики Андрей Шаронов. «Первые такие автоматы появятся в метро уже в этом году и будут установлены прежде всего в таких местах, чтобы они не мешали движению пассажиров, в значительной степени в вестибюлях», — сказал Шаронов. Он отметил, что ассортимент торговых автоматов будет традиционным, в них будет представлена снековая продукция, а также безалкогольные напитки. «Очень важен такой вид вендинговой продукции, как почтоматы, то есть это такие камеры хранения, где потребитель может получать заказанную по интернету продукцию, что очень удобно», — отметил Шаронов.

Ранее глава департамента Алексей Немерюк сообщал, что объем инвестиций в распространение вендинговых автоматов на территории Москвы до 2015 года может достичь 10 миллиардов рублей, а в 2014 году на улицах столицы могут установить около 4,5 тысячи торговых автоматов. На сегодняшний день в городе их порядка 20 тысяч.

© РИА Новости, Михаил Фомичев

Количество вендинговых автоматов в Москве увеличиться на 10 тысяч единиц

По словам эксперта, вендинг — один из наиболее динамично развивающихся сегментов рынка торговли, весь мир стремительно переходит на продажу товаров повседневного спроса через специализированные автоматы. К примеру, на улицах Парижа установлено порядка 120 тысяч автоматов, а в Нью-Йорке из около 200 тысяч. Безусловным лидером по количеству вендинговых автоматов является Токио, где вообще установлено более 500 тысяч автоматов. А население японской столицы, кстати, сопоставимо с населением Москвы.

В Москве львиная доля вендинговых автоматов, торгующих в основном кофе, чипсами, шоколадками и прочими снеками, пока стоит в офисах. Их можно встретить в компаниях, оказывающих юридические услуги в Москве, салонах красоты, учебных заведениях и т.п.

Сейчас, когда большинство стихийных рынков в Москве свернулось, пришло самое время операторам вендинговой торговли развернуться во всю мощь, считает Кузнецов. Тем более, что с начала 2014-го года в столице будут проводиться городские аукционы на право размещения нестационарных торговых объектов. По оценкам экспертов, в следующем году вендинговых автоматов должно стать больше на 10 тысяч единиц.

Источник: megamagnat.ru

ГК «Ангстрем» запустила в Воронеже пилотный проект по продаже мебели через платежно-информационные терминалы

На сегодняшний день в Воронеже установлен такой терминал в ТРЦ «Арена». В планах предприятия до мая текущего года установить еще 10 киосков, в том числе в других регионах присутствия бренда. Общий объем вложений в проект инвестор оценивает в 2,5 млн рублей.

Ноу-хау, считают в компании, может стать еще одним шагом к снижению стоимости продукции для потребителя. Кроме того, запуск виртуальной витрины обеспечит доступ к статистике запросов покупателей.

«Терминал занимает мало места, информативен, мы постарались сделать его простым в эксплуатации. Он может быть размещен в маленьком городе или поселке и позволит человеку общаться с нашей компанией, если у него нет возможности посетить наш магазин, — отмечает руководитель ГК «Ангстрем» Геннадий Чернушкин. — С учетом роста интернет-продаж, надеемся, эта инновация будет востребована среди покупателей».

Отметим, ГК «Ангстрем» стала первым предприятием в Воронеже по производству корпусной и мягкой мебели для дома, которое предложило своим покупателям выбирать и приобретать мебель посредством информационных терминалов.

Оптовые и розничные продажи ГК «Ангстрем» осуществляет в 81 регионе России, в Белоруссии, Литве, Казахстане и Украине. В собственную розничную сеть компании входят более 200 фирменных магазинов в 70 городах страны, а также федеральный мебельный интернет-магазин, через который ведется покупка и поставка мебели от Сочи до Красноярска.

Автомат для продажи цветов: как мечта превратилась в серийное производство

Когда-то мне казалось, что для реализации моей мечты хватит 300 000 рублей и нескольких месяцев усердной работы. На самом деле первые 500 000 рублей фактически были вложены в знакомство с новой сферой деятельности. Они не потрачены даром: был создан промежуточный продукт, который я мог показать подрядчикам и потенциальным клиентам (до рождения полноценного автомата оставалось еще 9 месяцев). А уже следующий миллион, привлеченный и израсходованный во время ведения этого блога (с октября по май), можно назвать полноценным НИОКР.


Можно сетовать: «Вот если б знать заранее сроки и объем инвестиций, то можно было бы эффективнее потратить эти деньги». Но в том то и дело, что знать заранее — не всегда благо. Реальный срок и объем необходимых денег могут загубить романтический настрой. Может, поэтому реалисты так и не решаются начать что-то новое?


Конечно же, я просчитывал пессимистический сценарий, но он только прибавил оптимизма. Получалось, что, даже изготавливая всего лишь одну машину в месяц, я бы находился около точки безубыточности. То есть даже при худшем исходе, по моим прикидкам, я работал бы как наемник за зарплату. Зато в случае победы…


Один из главных уроков, который я извлек, — необходимость учитывать непредвиденные расходы. Ведь нельзя предусмотреть все. Нам приходилось некоторые вещи делать по несколько раз из-за того, что мы выбирали самый недорогой вариант. Лучше сокращать расходы на этапе оптимизации, чем «платить дважды», пробуя экономичные варианты.


В предыдущем посте, я описывал, как мы создаем станок для формования акрила. На эту часть, которая существенно отличает фломат по удобству и форме от других торговых автоматов, было потрачено немало усилий и времени. Сегодня можно сказать, что задача решена. Благодаря этому и другим техническим достижениям мы сможем запустить серийное производство от 10 автоматов в месяц уже в ближайшее время, а при необходимости довести объем и до 50. При этом первоначально я планировал выйти на уровень 5-7 фломатов к концу первого года.


Сделать и продать один автомат не проблема.


Но в связи с масштабным спросом, в том числе за пределами РФ, пришлось одновременно решать задачу более высокого уровня — выпустить модель надежную, удобную в обслуживании и поддающуюся масштабированию. Поэтому я решил продлить этап НИОКР, пусть и в ущерб началу массового производства. Правило «время — деньги» в этой ситуации совершенно справедливо: продлевая этап разработки, необходимо привлечь на это средства (в моем случае — 1 млн рублей). Ведь постоянные ежемесячные затраты пока только увеличиваются — растут расходы на аренду и персонал. Но зато теперь большинство производственных операций выполняются собственными силами в собственном цехе, тогда как раньше небольшие доработки требовали непропорционально большого времени ожидания очереди на изготовление деталей у подрядчика.


Сконцентрировавшись в какой-то момент на решении технических проблем, я решил, что лучше заплатить несколько тысяч за не вовремя сданную бухгалтерскую отчетность, чем тратить время на то, что не приносит прибыль. Такому же принципу я следую и сейчас при выборе, кого нанять — бухгалтера или молодого инженера-конструктора без опыта, которого обучим с нуля. Помните только: если будете обращаться за кредитом, то порядок в отчетности непосредственно перед обращением очень важен. А если вы рассчитываете получить господдержку — обязателен.


Еще один принцип, проверенный на личном опыте, — размещение производства за пределами крупных городов. Сейчас я уже практически полностью перебрался в граничащий с Новосибирском стотысячный Бердск, где расходы на аренду и персонал меньше, а возможности взаимодействия с новосибирскими подрядчиками — те же. В самом же Новосибирске у меня остается офис и основной подрядчик, в сотрудничестве с которым разрабатывается программное обеспечение для «Фломата». Компания «Сенсорные Технологии», производитель платежных терминалов, адаптирует свою программу для работы с электроникой торгового автомата. Специальный программный модуль позволяет задействовать существующие наработки в области платежных решений, системы учета и удаленного слежения за торговыми автоматами и добавить к ним новые особенности, созданные моим инженером-электронщиком. Именно на площадке этого партнера происходит стыковка и испытание программ и «железа».


Кстати, о партнерах. Их постоянный поиск во время проектирования и создания фломата позволил мне заранее внести необходимые изменения в конструкцию — помимо того что многие встречи обернулись на практике новыми масштабными заказами. Так было, например, с ФанФан — совместным проектом архангельских предпринимателей Олега Бармина и Олега Горбунова, перебравшихся в Москву.


С Олегом Барминым нас познакомили блоги: читатели наших дневников рассказали каждому из нас о том, что есть проект, который может стать отличным дополнением другому. Олег, архангельский предприниматель, в кризисный год был вынужден свернуть автомобильный дилерский бизнес с оборотом 2,5 млрд рублей, чтобы рассчитаться по кредитам. Он переехал в Москву, где начал бизнес с нуля в незнакомой для него сфере: создал ФанФан — букетную лавку, в которой вы можете купить букет по вкусу из модной коллекции: предсказуемого качества, по предсказуемой цене, в удобной упаковке. Это ценят корпоративные клиенты, которые не имеют возможности составлять каждый букет индивидуально у флориста, но при этом хотят получить эксклюзив по доступной цене.


На нашей встрече в Москве в январе выяснилось, что Олег давно собирается устанавливать цветочные автоматы и присматривался к венгерскому варианту, который не устроил его тем же, чем и меня: ценой, удаленностью гарантийного обслуживания и функциональными недостатками. А после того как партнер Бармина по бизнесу — Олег Горбунов — слетал в Венгрию посмотреть на тамошний образец, руководители «ФанФана» укрепились во мнении, что надо вкладывать средства в развитие сети на основе фломата. Мы договорились, что «ФанФан» будет представлять мои интересы в Москве и Северо-Западном регионе — они будут использовать фломаты сами и продавать другим предпринимателям. Законтрактованное количество фломатов, выражающееся трехзначным числом, позволит мне сконцентрироваться на производстве и, получив запланированную прибыль, развить модельный ряд, а далее вкладываться в развитие экспорта.


А компания моего новосибирского партнера Евгения Шипулина — «Сибирская орхидея» — стала экспериментальной площадкой для первого автомата: опыт и советы флористов «Сибирской орхидеи» будут учтены при модернизации текущей модели. Компания еще в прошлом году авансировала первую заявку, а при выходе серийного образца планирует как расширять собственную сеть, так и стать партнером по дистрибуции в Сибири. При этом членство в Национальной гильдии флористов позволит Евгению задействовать связи с цветочным сообществом для продвижения нового оборудования.


В целом же, занимаясь созданием и продвижением фломата, я убедился, насколько эффективным инструментом ведения бизнеса являются социальные сети. Часто посты этого блога перерастали в общение онлайн, нередко — во встречи в офлайне; начинающие предприниматели просили моего совета, и я с радостью делился своим опытом. И потому хочу поблагодарить всех читателей (и моего редактора Антона Трофимова) за участие в жизни блога и проекта.


Можно сказать, что за время ведения блога в целом удалось достичь заданных целей и даже с опережением по отдельным показателям. Правда, пришлось сдвинуть сроки и изменить стратегию выхода на рынок, чтобы представить покупателям качественный продукт. Зато сейчас план продаж увеличился в 2,5 раза, а ожидаемая операционная прибыль достигла соотношения 10:1 к инвестированным средствам.


Этот пост — последний в рамках конкурса стартапов Forbes. Прежде чем попрощаться — уверен, на время! — хотелось бы сделать несколько важных объявлений. Этот блог и раньше был отличным информационным инструментом, грех не воспользоваться им напоследок.


Ответ на наиболее часто задаваемый вопрос: «Сколько стоит автомат для продажи цветов?»


Вот наши цены для партнеров, заключающих дистрибьюторский договор на поставку в своем регионе:


— Стойка торгового автомата «Фломат» (4 ячейки из 4 секторов объемом 25 л каждый, общее освещение, подсветка 4 уровней) — 90 000 рублей.


— Климатическая установка — 25 000 рублей.


— Система циркуляции воды — 20 000 рублей.


— Платежный терминал (встроенный либо отдельно стоящий) — от 55 000 рублей в зависимости от комплектации.


Цены для тех, кто будет покупать по одному автомату или через представителя, будут отличаться, но это будет платой за удобство гарантийного и вспомогательного обслуживания на месте.


Во-вторых, есть хорошая новость для клиентов и партнеров: финансовым партнером проекта выступает «Первая лизинговая компания». Это означает, что, имея возможность приобрести три автомата и используя лизинговый механизм, вы получите в свое распоряжение 10 машин и сможете сразу занять значительную долю рынка в своем городе.


В-третьих, нам требуется инженер-конструктор без опыта (учиться будем на практике) для работы в Бердске или новосибирском Академгородке. Ему предстоит выполнять поручения технического директора по разработке модельного ряда в рамках заданной концепции. Естественно, требуется навык работы в CAD-системах.

К 2015 году в Москве установят 90 тысяч вендинговых автоматов

На сегодняшний день в столице работают около 14,5 тыс. аппаратов. «При этом потенциал вендинговой (торговли через автоматы) торговли города — более 200 тыс. торговых автоматов», — сообщил замглавы департамента торговли и услуг Москвы Никита Кузнецов газете «Известия».

Кроме продуктов питания, с помощью автоматизированной торговли в городе планируется реализовывать газеты и предметы личной гигиены. Особой категорией машин выделены постаматы, позволяющие забрать покупку, заказанную через интернет.

По данным агентства РБК, в России ежедневно более 2 млн продаж производится через автоматы. Всего в РФ установлено на сегодня около 50–55 тыс. торговых автоматов. Среди этого числа 70% приходится на кофейные автоматы, 20% — на автоматы по продаже снэков и воды, 10% — на прочие виды.

Москва тестирует технологию бесконтактных платежей

Бесконтактные платежи выгодны всем, утверждают банкиры. Группа Барклайс провела в Великобритании исследование, согласно которому две пятых из опрошенных 2000 покупателей не желают стоять в очереди более двух минут, а две трети регулярно отказываются от покупок из-за того, что не хотят терять время. Решением этой проблемы стали бесконтактные платежи, которыми уже давно активно пользуются за границей, но в России эта система делает только первые шаги. Московский индустриальный банк (МИБ) стал первым эмитентом карт PayPass. Отличие этой технологии от традиционной в том, что карту не нужно прокатывать через терминал, вводить пин-код и подписывать чек. Зачастую эта процедура только увеличивает проведенное в очереди время. Для проведения платежа держателю PayPass достаточно лишь прикоснуться картой к контактной площадке терминала. Оплата происходит мгновенно. Если сумма покупки превышает 1000 руб., то держателя попросят ввести пин-код, однако сам платеж при этом будет также совершен бесконтактным способом.

“Такая технология позволяет считывать клиентскую информацию с платежной карты или заменяющего ее предмета на определенном расстоянии от считывающего оборудования — от нескольких сантиметров до полуметра. Вместо платежной карты могут использоваться предметы, в которые можно встроить аналог чипа платежной карты, например брелоки, часы, мобильные телефоны”, — говорит вице-президент “Ренессанс Кредит” Михаил Староверов. Новая технология способна дать новый толчок развитию безналичных платежей в России, поскольку введение бесконтактных платежей позволит не думать о наличии мелких денег и значительно сократит время, которое нужно для совершения покупок. На Западе новую технологию уже давно оценили по достоинству, и здесь наша страна отстала на несколько лет.

“Великобритании потребовалось 3 года для того, чтобы каждое десятое предприятие розничной торговли установило бесконтактные платежные терминалы. Опираясь на эти результаты, можно сделать вывод, что бесконтактные технологии займут значимую долю на нашем рынке, особенно в Москве, где темп жизни выше. Поэтому мы начали выпуск кредитной карты с функцией бесконтактной оплаты проезда в Московском метрополитене”, — говорит председатель правления Барклайс Банка Николай Цехомский. Метро вообще стало лакомым куском для банков. Сбербанк планирует запустить бесконтактные платежи через мобильные телефоны. Интерес к этому проекту уже проявили столичный метрополитен и РЖД. Платежные системы в нем пока не участвуют, и на первом этапе чипом оснастят до 10 тысяч телефонов.

Судя по тому, что сразу несколько крупных игроков ведут активную политику на рынке бесконтактных платежей, до внедрения этой технологии в массы осталось не так уж много времени, тем более что такие карты можно будет использовать и для оплаты в обычных терминалах. “Сегодня подобные карты внедряются там, где большой поток потребителей не позволяет тратить время на проведение операции. В первую очередь это метро и, в целом, общественный транспорт. В западных странах технология развита и внедрена глубже — там PayPass используется для оплаты проезда по платным дорогам и даже для списывания штрафов с автомобилиста (при проезде через специальный терминал)”, — поясняет руководитель отдела некредитных продуктов для частных клиентов Банка Сосьете Женераль Восток Александра Ерошичева.

Начиная с 2011 года терминалы, обслуживающие карты PayPass, будут устанавливаться в торговых точках. Наиболее эффективно использование бесконтактных карт в торговых предприятиях, где необходимо быстрое обслуживание: АЗС, аптеки, кинотеатры, точки быстрого питания. “В настоящее время сеть приема карт с технологией PayPass практически отсутствует. И на построение такой сети требуются значительные вложения.

Кроме того, в рамках работы по внедрению данной технологии необходимо будет обучать клиентов и персонал торговых сетей”, — говорит Александр Бородкин, начальник управления пластиковых карт ВТБ24. “Вряд ли можно пророчить этой технологии повсеместное распространение в России, так как она ориентирована на совершение определенных типов расходных операций и на весьма скромные суммы сделок. К тому же в России сейчас достаточно мало мест, где клиенты часто совершают подобные покупки на малые суммы”, — скептически настроен Староверов. Он считает, что еще долгие годы ареалом распространения этой технологии будут крупные сети общепита, всевозможные автоматические устройства для продажи напитков, сигарет, газет, а также общественный транспорт, который уже давно использует технологию бесконтактных платежей. В США, где такого рода покупки совершаются в сотни раз чаще, технология бесконтактных платежей стала относительно популярной. В значительной мере ее распространению способствовал имиджевый аспект. Банки хотели продемонстрировать свою приверженность прогрессу и современным технологиям, сохранить позиции в борьбе за клиентов.

“Массовое внедрение технологии PayPass зависит от многих факторов, в том числе бизнес-потребностей банков. Если банки приступят к массовой эмиссии таких карт, то и эквайринг для обслуживания данных карт будет развиваться”, — прогнозирует Бородкин. С ним соглашается управляющий филиалов банка “Уралсиб” Денис Горбунов. Однако, по его словам, Россия еще технически не готова к применению новой технологии, а на массовое внедрение этой системы понадобятся годы. “Скорость внедрения технологии в России будет зависеть от стоимости оборудования, активности платежных систем в этой сфере и готовности других участников рынка — продавцов и поставщиков услуг — сотрудничать. Потенциал технологии очень высок, так как повышает удобство для клиентов”, — резюмирует Ерошичева.

Мобильный платежный терминал GuestLogix

Канадская компания GuestLogix представила новый мобильный POS-терминал. Об этом сообщает журнал pcweek.ru. Новый платежный терминал поддерживает пластиковые карты со встроенными микросхемами, требующие ввода PIN-кода для авторизации платежа. Терминал OnBoard PowerSeller 2 интегрируется с мобильной системой продаж GuestLogix Mobile Virtual Store, которая размещается в самолетах, поездах и паромах, и взаимодействует с ней по беспроводной сети Wi-Fi.

PIN-код карты вводится покупателем с клавиатуры на небольшом матричном дисплее. Над ним расположен сенсорный 3,5-дюймовый экран для стюардессы, на котором она формирует заказ на еду, напитки, услуги и принимает оплату. Устройство оборудовано термопринтером для печати чеков, сканером штрих-кодов, считывателями магнитных и смарт-карт, сотовым GPRS-модемом.

Терминал OnBoard PowerSeller 2 работает под управлением ОС Windows CE 5.0 на процессоре Marvell PXA270 с тактовой частотой 520 МГц, оснащен 128 Мб ОЗУ, 256 Мб встроенной флэш-памяти и слотом microSD. Устройство защищено от проникновения жидкости, выдерживает падение на пол с метровой высоты и может функционировать в условиях турбулентности. Габариты терминала составляют 242x77x58 мм, масса — 550 г.

«Ювенко» установил вендинговые автоматы и платежные терминалы

Компания «Ювенко» – российский оператор автоматизированной торговли – установила торговые автоматы на Курском вокзале в Москве.

В рамках реконструкции Курского вокзала, начатой ОАО «РЖД», компания «Ювенко» установила 57 вендинговых автоматов на территории вокзала. В оперирование были включены кофейные автоматы Fashion Up и снековые автоматы FAST 900 производства компании FAS (Италия), платежные терминалы АПП (автомат по приему платежей), а также автоматы по продаже фильмов MuviBox от «Уникум» (Россия).

Переход на торговые автоматы позволяет более эффективно представить розницу на вокзале: каждый аппарат занимает всего 1 квадратный метр и работает 24 часа в сутки, в отличие от традиционных магазинов и частных продавцов.

Теперь пассажиры и посетители Курского вокзала получили возможность в любое время суток перекусить, попить кофе или приобрести фильм на DVD. Даже на перроне установлены торговые втоматы усиленной конструкции, пригодной для использования в уличных условиях, что является новшеством для отечественной индустрии.

Вся пищевая продукция соответствует гигиеническим стандартам, хранится при постоянной температуре (+6 C), а система автоматизированного контроля позволяет не допускать превышения сроков хранения продуктов. Одним словом, потребитель никогда не получит несвежий сэндвич или растаявшую шоколадку из автоматов «Ювенко».

Уникальность проекта для российского вендингового рынка в том, что автоматы установлены в единой зоне, образуя сеть. Такое расположение задумывалось специально для удобства пассажиров и посетителей вокзала — в одном месте можно утолить жажду, купить еду, приобрести свежую прессу.

«В аэропортах и на вокзалах европейских городов присутствие вендинговых аппаратов — обычное явление, — отмечает генеральный директор холдинга «Ювенко» Дмитрий Чихачев. — В российской практике пока это встречается редко, но мы сделаем все возможное, чтобы предоставить нашим гражданам безупречный сервис».

По сообщению компании PR Partner, реализация проекта оценивается успешно маркетинговой службой компании «Ювенко» и открывает перспективы для ее развития на российском рынке.

О компании «Ювенко»

Компания «Ювенко» — крупнейший оператор автоматизированной торговли на российском рынке. В ее штате работают более 500 сотрудников. Холдинг располагает сетью региональных представительств в России и Украине. «Ювенко» занимается установкой и обслуживанием оборудования для вендинга (от англ. vending — продажа с помощью торговых автоматов) в офисах и торговых центрах для удобства сотрудников и посетителей. UVENCO предоставляет самые качественные и эргономичные кофейные и снековые автоматы абсолютно бесплатно!
Наши торговые автоматы от ведущих мировых производителей:
Кофейные автоматы — торговые аппараты, которые готовят 14 видов горячих напитков – от кофе до бульона. Мы предлагаем надежные и экономичные торговые кофейные аппараты фирмы SAECO и Necta.
Снековые автоматы — удобные автоматы по продаже фасованных продуктов, в том числе напитков в пластиковых бутылках. Мы предлагаем торговые вендинговые автоматы АПС-1, FAS, SAECO Smeraldo 36 и 56.